旅游策划规划，请从问题开始

去过很多的休闲农业、乡村旅游和康养度假项目，很少有景区的控盘者是问题导向的、竞争导向的，也很少思考自身存在哪些问题，希望你们从哪里入手，哪些项目是我们的竞争对手，我们如何超越他们？

客观自省者少，指点江山自信者多，很少有人从全局和竞争的视角来看到自己所处的位置。而所谓的大区域和大格局往往都流于形式，善于发现自身优势和机会，而对于劣势和威胁视而不见。

一切源于项目主导者的内部视觉，缺乏俯瞰思维，喜欢听到自己的优势，常常拿自己的长处与别人的短处比较，从而显得自己格局远大、目光独特、前景光明。正因为对所处的位置缺乏客观评价，导致随后的策划、规划，不能解决项目在竞争格局中所存在的问题，似是而非的市场分析和和不恰当的项目借鉴，使方案看起来漂亮，却无法落地，无法真正的吸引游客。

所以，旅游开发策划、规划的起点，都应该是问题导向，希望后续的一切行动有助于问题的解决，通过核心优势的构建，形成自身持续的竞争力。希望如下的问题清单，有助于你客观评价自身的位置和后续的行动？

1.你所在场地的资源是观光导向的，度假导向的，休闲导向还是产业导向的？

2.资源本身是否能够成为核心吸引物，是否存在低成本构建核心吸引物的可能？

3.谁是你的竞争对手，他的核心吸引点和产品是什么？你是领先者还是挑战者，同质化还是差异化发展？

4.谁是你的核心客户？他们在哪里？他们有什么喜好？他们为什么来？现有的资源能否吸引他们？

5.未来主要的盈利模式是什么？门票？度假住宿？旅游配套？产品销售？

6.是做大市场、综合产品？还是细分市场，差异化产品？

7. 有没有可能为市场呈现一个独特产品？成为细分或局部市场的第一？

8.投资的目标是完善基础设施？构建核心吸引物？还是解决旅游相关配套的问题？

9.发展的主线和方向是什么？如何分步推进实现主线的愿景和目标？

10. 在设定的方向上，如何匹配资金资源？如何形成基于项目核心的利益平台、生态圈、产业链？如何打造形象、品牌？如何增长和形成流量池？

当然，不仅限于这十个问题？当你问完这十个问题，你会发现，大多所谓的资源是不适合开发的，很多所谓的策划、规划都应该重新开始。